Le prix 2007 de l'AJIS (Association des journalistes de l'Information sociale) qui avait pour thème unique cette année « La France du chômage » a été décerné jeudi dernier, le 12 juillet, à Marie Dupin et Tristan Waleckx qui ont reçu 3.000 euros pour ce reportage vidéo.

Très polémique, ce sujet met en avant les largesses prises par les entreprises avec la contribution Delalande et comment elles la contournent en licenciant leurs seniors sous de faux motifs.

Marie Dupin, 24 ans, originaire d'Orléans et Tristan Waleckx, 23 ans, originaire de Montpellier, sont tous les deux diplômés de l'ESJ de Lille (Ecole Supérieure de Journalisme).

Rappelons que l'ancien gouvernement a décidé lors de la mise en place du Plan Senior, la suppression progressive d'ici 2010 de la contribution Delalande.

Voir la vidéo

Pour aller plus loin, lire aussi :
Plan seniors : les syndicats réservés sur la suppression de la contribution Delalande

Retraités en mal d'activité ? Besoin de poursuivre sa carrière professionnelle ? Impossible retour à un emploi salarié en entreprises ? Les raisons sont aussi diverses que variées mais en matière de création d'entreprise une chose est certaine : les seniors n'ont pas dit leur dernier mot.

Ainsi, selon le Greffe du tribunal de commerce de Paris, l'âge moyen de l'entrepreneur au jour de son immatriculation au RCS est de 43 ans, il était de 42 ans en 2006. En outre, la proportion de créateur senior poursuit sont augmentation avec plus de 13.42% des créateurs âgés de 58 ans et plus (vs 12.08% en 2006).

A Paris, les seniors hommes représentent ainsi 13,76% des créateurs d'entreprise, soit une progression de plus d'un point par rapport au 1er semestre 2006 (12,48%). Quant aux femmes seniors, elles montent également en puissance au fil des années. A la fin du premier semestre 2007, elles représentaient 12.30% des créateurs d'entreprise, alors qu'à la même période, l'an dernier elles ne représentaient que 10,73% des créateurs.

Juin 2007 : économie parisienne : en progression au terme du 1er semestre 2007
En résumé : Avec une augmentation nette de 9 928 entreprises actives à Paris au titre du premier semestre 2007 par rapport à la même période de 2006, le nombre d'entreprises parisiennes s'établit à 324 778 et affiche une hausse de 3,15% par rapport à fin juin 2006. Les principaux indicateurs incitent à tirer un bilan positif de la situation économique de la capitale à l'issue du 1er semestre 2007.

La progression globale de 5% des immatriculations au Registre du commerce de Paris depuis le début de l'année confirme la bonne tenue de la création d'entreprises. L'ensemble des formes juridiques participe à ce mouvement, et plus particulièrement les EURL avec +25% de croissance. L'augmentation des immatriculations de sociétés par actions (SA/SAS) observée de façon continue tout au long de l'année 2006 s'accentue au terme du 1er semestre 2007 avec 1 437 nouvelles entités créées depuis janvier, soit une croissance de plus de 8%.

En résumé : Avec une augmentation nette de 9 928 entreprises actives à Paris au titre du premier semestre 2007 par rapport à la même période de 2006, le nombre d'entreprises parisiennes s'établit à 324 778 et affiche une hausse de 3,15% par rapport à fin juin 2006. Les principaux indicateurs incitent à tirer un bilan positif de la situation économique de la capitale à l'issue du 1er semestre 2007.

La progression globale de 5% des immatriculations au Registre du commerce de Paris depuis le début de l'année confirme la bonne tenue de la création d'entreprises. L'ensemble des formes juridiques participe à ce mouvement, et plus particulièrement les EURL avec +25% de croissance. L'augmentation des immatriculations de sociétés par actions (SA/SAS) observée de façon continue tout au long de l'année 2006 s'accentue au terme du 1er semestre 2007 avec 1 437 nouvelles entités créées depuis janvier, soit une croissance de plus de 8%.

Selon cette nouvelle étude de l'Apec, les cadres ont tendance à devenir pessimistes au fur et à mesure qu'ils prennent de l'âge. Pessimisme alimenté par la réalité du marché.

Dans ce contexte, les cadres seniors vont davantage être dans une optique de préparation de la retraite, alors que les moins de 35 ans sont orientés vers la gestion de leur carrière.

Mais là aussi, l'enquête bouleverse une idée reçue : l'écart ne se creuse qu'au-delà de 55 ans. Entre 50 et 54 ans, les cadres ont une vision qui se rapproche de celle de leurs cadets et se projettent, comme eux, dans l'avenir.

Face à ce constat, Gabriel Artero, président de l'Apec, affirme : « la notion de senior est largement associée à une baisse d'activité et un moindre investissement. Cette vision est fausse et préjudiciable aux quinquagénaires qui doivent faire face à un univers ou le jeunisme est fortement ancré dans les mentalités. On peut alors se demander si cette notion même de senior possède encore un sens. Plus encore, avec l'allongement de la vie professionnelle et l'intensification des difficultés de recrutements il devient urgent, pour les cadres et pour les entreprises, de faire évoluer ce système de représentations. »

Zoom sur les cadres « seniors »
On peut segmenter la population active occupée en trois grandes tranches d'âge :
- ceux qui ont moins de 35 ans que l'on appellera les jeunes cadres et qui représentent 24% des cadres ;
- ceux qui ont entre 35 et 49 ans qui représentent 50% des cadres ;
- et ceux qui ont 50 ans ou plus que l'on appellera les seniors et qui représentent 26% des cadres.

Moins féminisé, le groupe des seniors est aussi moins diplômé que celui des jeunes cadres. Plus de la moitié (55%) des cadres de plus de 50 ans ont un niveau de diplôme de niveau bac +3 ou moins alors que seuls 23% des moins de 35 sont dans cette situation.

Les « seniors » sont surreprésentés dans trois secteurs d'activités :
- L'industrie : mécanique, électronique, énergie-matériaux ;
- Les services aux entreprises : banque, assurance, immobilier ;
- Les autres services, santé, enseignement, recherche. .../...

Les cadres « seniors » apparaissent particulièrement surreprésentés dans les fonctions de gestion-finances-comptabilité-administration et de direction générale. A contrario, les seniors sont particulièrement sous-représentés dans les fonctions informatiques et de communication-marketing qui sont des fonctions employant traditionnellement des cadres plus jeunes.

Les « seniors » encadrent plus souvent et des équipes qui sont de taille plus importante et sont plus qualifiées. Ainsi, 79% des seniors encadrent contre 69% des moins de 35 ans. Ce taux d'encadrement plus élevé chez les « seniors » est à mettre en relation avec le type de fonctions où ils sont surreprésentés. C'est en effet dans la fonction production et celle de direction générale que l'on retrouve les plus forts taux d'encadrement de grandes équipes

Tous les cadres, quel que soit leur âge, ont des caractéristiques semblables en ce qui concerne le temps consacré au travail, leur investissement, leur charge de travail et le stress induit. Leur vision ne diverge que sur un point : leurs perspectives d'évolution professionnelle. Les cadres ont tendance à devenir pessimistes au fur et à mesure qu'ils prennent de l'âge. Pessimisme alimenté par la réalité du marché.

Cependant, l'écart ne se creuse qu'au-delà de 55 ans. Entre 50 et 54 ans, les cadres ont une vision qui se rapproche de celle de leurs cadets et se projettent, comme eux, dans l'avenir. On peut alors se demander si cette notion même de senior possède encore un sens.

Ainsi, contrairement aux idées reçues, l'approche de la retraite n'a pas d'impact sur le temps de travail des cadres. On observe une forte homogénéité dans l'ensemble de la population cadre. Qu'ils aient moins de 35 ans ou plus de 50 ans, les cadres ont aussi souvent fait des heures supplémentaires, travaillé le soir ou pendant leurs congés. En ce sens, les cadres seniors ne s'impliquent pas moins dans leur travail que l'ensemble des cadres.

Dans le même temps, les cadres ne sont qu'une petite majorité à avoir le sentiment que leur vie professionnelle empiète sur leur vie privée (54% des seniors et 55% des moins de 35 ans). Enfin, 8 cadres sur 10 se déclarent satisfaits de leur équilibre vie privée / vie professionnelle, quel que soit leur âge.

Cadres de 50 ans et plus Cadres de moins de 35 ans
Les conditions de travail et la charge de travail des « seniors » les amènent à travailler dans l'urgence et donc à gérer du stress supplémentaire tout comme les cadres de moins de 35 ans. Cette perception des conditions de travail relève donc du mode d'organisation du travail des cadres en général, et moins de l'effet générationnel.

Quel que soit leur âge, les cadres sont très peu nombreux à déclarer s'investir peu dans leur travail. Ils ne sont que 1%. Les deux principales raisons de l'investissement largement plébiscitées par les seniors comme par les jeunes cadres sont liées au travail lui-même : intérêt du travail, fournir un travail de qualité.

En ce qui concerne la mobilité, les cadres seniors ont moins souvent connu une mobilité interne ou externe que les plus jeunes. Ainsi, on passe de 41% de mobilité interne parmi les cadres de moins de 35 ans à 15% parmi les cadres de 50 ans et plus. Par ailleurs, les « seniors » sont les cadres les moins mobiles à l'externe : seuls 3% d'entre eux ont changé d'entreprise contre 15% des moins de 35 ans.

Conscients des difficultés qu'ils rencontrent sur le marché ou au sein de leur entreprise, ils ont alors tendance à avoir une vision pessimiste en matière d'évolution de carrière. Ainsi, si l'on demande aux cadres quels sont leurs objectifs à court terme, on observe un clivage entre les différentes générations.

Les cadres « seniors » sont dans une optique de préparation de la retraite pour 40% d'entre eux. En revanche, les cadres de moins de 35 ans sont très orientés sur la gestion de l'évolution professionnelle : augmentation du salaire (57% d'entre eux), évolution dans la hiérarchie (40%), élargissement des missions (39%), acquisition d'une expertise.

Mais si l'on regarde de plus près les différentes tranches d'âge, on constate que les cadres de 50 à 54 ans se différencient de l'ensemble des « seniors » : ils ont des objectifs nettement axés sur l'évolution professionnelle comme les jeunes cadres. Ainsi, seuls 11% des cadres âgés de 50 à 54 ans ont cité « préparer ou prendre sa retraite » parmi leurs objectifs de court terme. Ils restent dans une logique d'évolution professionnelle et se projettent dans l'avenir autant que leurs cadets. Cette opinion se traduit par une attitude plus active : Ils sont 20% à avoir demandé une augmentation de salaire contre 16% des 55 ans et plus, ils ont également plus souvent demandé une formation professionnelle que les cadres âgés de 45 à 49 ans et que ceux de 55 ans et plus (respectivement 45% contre 42% et 33%). Ils bénéficient d'une mobilité plus forte que pour leurs aînés.

Par ailleurs, les seniors considèrent majoritairement que leurs perspectives d'évolution de salaire ne sont pas intéressantes dans leur entreprise. Cependant, les cadres âgés de 50 à 54 ans ont une opinion moins pessimiste. Ainsi, si 40% des seniors sont satisfaits de leurs perspectives salariales, ils sont 43% parmi ceux âgés de 50 à 54 ans. De même, la tranche des 50-54 ans se distingue de l'ensemble des quinquagénaires en ce qui concerne les perspectives d'évolution professionnelle : 52 % estiment avoir des perspectives de carrière intéressantes contre 46% pour l'ensemble des seniors.

Note méthodologique :
Le terrain de l'Enquête Mobilité 2007 a été réalisé par BVA auprès d'un panel de 3000 cadres de janvier à avril 2007. L'enquête existe depuis 15 ans. L'échantillon est représentatif des cadres salariés des entreprises de 5 salariés et plus, du secteur privé, sur les plans de l'âge, du sexe, du secteur d'activité, de la fonction occupée, de la répartition géographique et de la taille de l'établissement.

L'étude complète est téléchargeable sur le site Internet de l'APEC

Tout d'abord, souligne cette note, dans un contexte de vieillissement des agents territoriaux (moins de 10 % ont moins de 30 ans et 62 % ont plus de 40 ans), le taux d'absentéisme s'est stabilisé autour de 8% après avoir progressé de 30 % entre 1998 et 2002. Il était de 7,9 % en 2005.

Analyse de Dexia Sofcap de l'absentéisme pour raison de santé

La maladie ordinaire, première cause des arrêts
Les premières causes d'arrêt sont la maladie ordinaire (plus de 42 % du taux d'absentéisme global) et les longues maladies et maladies « longue durée » (35 %). Ces dernières progressent de 40 % sur la période 1998-2005.

L'âge influe sur la gravité des accidents de service
Le taux d'absentéisme des hommes âgés de plus de 50 ans est deux fois supérieur à celui des hommes de moins de 30 ans et quatre fois supérieur chez les femmes. La durée moyenne des absences est presque multipliée par trois entre les moins de 30 ans et les plus de 50 ans. Avec le recul de l'âge de la retraite, ces données font de la santé durable au travail un enjeu majeur pour les collectivités territoriales estime Dexia Sofcap. .../...

Longue maladie et longue durée : un risque décuplé après 50 ans
Les absences en longue maladie et longue durée apparaissent corrélées à l'âge des agents, quel que soit leur sexe. Au-delà de 50 ans, l'absentéisme est deux à trois fois supérieur à la moyenne des autres tranches d'âge.

Des disparités hommes/femmes
Dans la Fonction Publique Territoriale, la population féminine (58 %) est sensiblement supérieure à celle des hommes (42 %). La population masculine se voit majoritairement touchée par les accidents de service tandis que les femmes enregistrent un taux d'absentéisme supérieur en maladie ordinaire. Tous âges confondus, l'absentéisme global est identique entre hommes et femmes, hors congés maternité.

L'effet filière
La maladie ordinaire est responsable de plus de la moitié du taux d'absentéisme global de la filière sanitaire et sociale. La filière administrative se caractérise, quant à elle, par un absentéisme partagé entre la maladie ordinaire et la maladie longue durée, la filière technique étant la plus impactée par les accidents de service qui y représentent 15 % du taux d'absentéisme.

En conclusion, pour Dexia Sofcap, « ces résultats montrent clairement les enjeux des ressources humaines dans la gestion des collectivités territoriales. L'adaptation des conditions de travail, la motivation et la formation doivent permettre d'anticiper la pénibilité, la fatigue ou l'usure professionnelle et ainsi maîtriser au mieux l'absentéisme, facteur clé du succès de la qualité du service rendu ».

Moins de 30 ans < 10 %
30-39 ans +/- 28 %
40-49 ans > 35 %
Plus de 50 ans > 27 %

Tout d'abord, souligne cette note, dans un contexte de vieillissement des agents territoriaux (moins de 10 % ont moins de 30 ans et 62 % ont plus de 40 ans), le taux d'absentéisme s'est stabilisé autour de 8% après avoir progressé de 30 % entre 1998 et 2002. Il était de 7,9 % en 2005.

Analyse de Dexia Sofcap de l'absentéisme pour raison de santé

La maladie ordinaire, première cause des arrêts
Les premières causes d'arrêt sont la maladie ordinaire (plus de 42 % du taux d'absentéisme global) et les longues maladies et maladies « longue durée » (35 %). Ces dernières progressent de 40 % sur la période 1998-2005.

L'âge influe sur la gravité des accidents de service
Le taux d'absentéisme des hommes âgés de plus de 50 ans est deux fois supérieur à celui des hommes de moins de 30 ans et quatre fois supérieur chez les femmes. La durée moyenne des absences est presque multipliée par trois entre les moins de 30 ans et les plus de 50 ans. Avec le recul de l'âge de la retraite, ces données font de la santé durable au travail un enjeu majeur pour les collectivités territoriales estime Dexia Sofcap. .../...

Longue maladie et longue durée : un risque décuplé après 50 ans
Les absences en longue maladie et longue durée apparaissent corrélées à l'âge des agents, quel que soit leur sexe. Au-delà de 50 ans, l'absentéisme est deux à trois fois supérieur à la moyenne des autres tranches d'âge.

Des disparités hommes/femmes
Dans la Fonction Publique Territoriale, la population féminine (58 %) est sensiblement supérieure à celle des hommes (42 %). La population masculine se voit majoritairement touchée par les accidents de service tandis que les femmes enregistrent un taux d'absentéisme supérieur en maladie ordinaire. Tous âges confondus, l'absentéisme global est identique entre hommes et femmes, hors congés maternité.

L'effet filière
La maladie ordinaire est responsable de plus de la moitié du taux d'absentéisme global de la filière sanitaire et sociale. La filière administrative se caractérise, quant à elle, par un absentéisme partagé entre la maladie ordinaire et la maladie longue durée, la filière technique étant la plus impactée par les accidents de service qui y représentent 15 % du taux d'absentéisme.

En conclusion, pour Dexia Sofcap, « ces résultats montrent clairement les enjeux des ressources humaines dans la gestion des collectivités territoriales. L'adaptation des conditions de travail, la motivation et la formation doivent permettre d'anticiper la pénibilité, la fatigue ou l'usure professionnelle et ainsi maîtriser au mieux l'absentéisme, facteur clé du succès de la qualité du service rendu ».

Moins de 30 ans < 10 %
30-39 ans +/- 28 %
40-49 ans > 35 %
Plus de 50 ans > 27 %

Tout d'abord, souligne cette note, dans un contexte de vieillissement des agents territoriaux (moins de 10 % ont moins de 30 ans et 62 % ont plus de 40 ans), le taux d'absentéisme s'est stabilisé autour de 8% après avoir progressé de 30 % entre 1998 et 2002. Il était de 7,9 % en 2005.

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La maladie ordinaire, première cause des arrêts
Les premières causes d'arrêt sont la maladie ordinaire (plus de 42 % du taux d'absentéisme global) et les longues maladies et maladies « longue durée » (35 %). Ces dernières progressent de 40 % sur la période 1998-2005.

L'âge influe sur la gravité des accidents de service
Le taux d'absentéisme des hommes âgés de plus de 50 ans est deux fois supérieur à celui des hommes de moins de 30 ans et quatre fois supérieur chez les femmes. La durée moyenne des absences est presque multipliée par trois entre les moins de 30 ans et les plus de 50 ans. Avec le recul de l'âge de la retraite, ces données font de la santé durable au travail un enjeu majeur pour les collectivités territoriales estime Dexia Sofcap. .../...

Longue maladie et longue durée : un risque décuplé après 50 ans
Les absences en longue maladie et longue durée apparaissent corrélées à l'âge des agents, quel que soit leur sexe. Au-delà de 50 ans, l'absentéisme est deux à trois fois supérieur à la moyenne des autres tranches d'âge.

Des disparités hommes/femmes
Dans la Fonction Publique Territoriale, la population féminine (58 %) est sensiblement supérieure à celle des hommes (42 %). La population masculine se voit majoritairement touchée par les accidents de service tandis que les femmes enregistrent un taux d'absentéisme supérieur en maladie ordinaire. Tous âges confondus, l'absentéisme global est identique entre hommes et femmes, hors congés maternité.

L'effet filière
La maladie ordinaire est responsable de plus de la moitié du taux d'absentéisme global de la filière sanitaire et sociale. La filière administrative se caractérise, quant à elle, par un absentéisme partagé entre la maladie ordinaire et la maladie longue durée, la filière technique étant la plus impactée par les accidents de service qui y représentent 15 % du taux d'absentéisme.

En conclusion, pour Dexia Sofcap, « ces résultats montrent clairement les enjeux des ressources humaines dans la gestion des collectivités territoriales. L'adaptation des conditions de travail, la motivation et la formation doivent permettre d'anticiper la pénibilité, la fatigue ou l'usure professionnelle et ainsi maîtriser au mieux l'absentéisme, facteur clé du succès de la qualité du service rendu ».

Moins de 30 ans < 10 %
30-39 ans +/- 28 %
40-49 ans > 35 %
Plus de 50 ans > 27 %

Tout d'abord, souligne cette note, dans un contexte de vieillissement des agents territoriaux (moins de 10 % ont moins de 30 ans et 62 % ont plus de 40 ans), le taux d'absentéisme s'est stabilisé autour de 8% après avoir progressé de 30 % entre 1998 et 2002. Il était de 7,9 % en 2005.

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Les premières causes d'arrêt sont la maladie ordinaire (plus de 42 % du taux d'absentéisme global) et les longues maladies et maladies « longue durée » (35 %). Ces dernières progressent de 40 % sur la période 1998-2005.

L'âge influe sur la gravité des accidents de service
Le taux d'absentéisme des hommes âgés de plus de 50 ans est deux fois supérieur à celui des hommes de moins de 30 ans et quatre fois supérieur chez les femmes. La durée moyenne des absences est presque multipliée par trois entre les moins de 30 ans et les plus de 50 ans. Avec le recul de l'âge de la retraite, ces données font de la santé durable au travail un enjeu majeur pour les collectivités territoriales estime Dexia Sofcap. .../...

Longue maladie et longue durée : un risque décuplé après 50 ans
Les absences en longue maladie et longue durée apparaissent corrélées à l'âge des agents, quel que soit leur sexe. Au-delà de 50 ans, l'absentéisme est deux à trois fois supérieur à la moyenne des autres tranches d'âge.

Des disparités hommes/femmes
Dans la Fonction Publique Territoriale, la population féminine (58 %) est sensiblement supérieure à celle des hommes (42 %). La population masculine se voit majoritairement touchée par les accidents de service tandis que les femmes enregistrent un taux d'absentéisme supérieur en maladie ordinaire. Tous âges confondus, l'absentéisme global est identique entre hommes et femmes, hors congés maternité.

L'effet filière
La maladie ordinaire est responsable de plus de la moitié du taux d'absentéisme global de la filière sanitaire et sociale. La filière administrative se caractérise, quant à elle, par un absentéisme partagé entre la maladie ordinaire et la maladie longue durée, la filière technique étant la plus impactée par les accidents de service qui y représentent 15 % du taux d'absentéisme.

En conclusion, pour Dexia Sofcap, « ces résultats montrent clairement les enjeux des ressources humaines dans la gestion des collectivités territoriales. L'adaptation des conditions de travail, la motivation et la formation doivent permettre d'anticiper la pénibilité, la fatigue ou l'usure professionnelle et ainsi maîtriser au mieux l'absentéisme, facteur clé du succès de la qualité du service rendu ».

Moins de 30 ans < 10 %
30-39 ans +/- 28 %
40-49 ans > 35 %
Plus de 50 ans > 27 %

Tout d'abord, souligne cette note, dans un contexte de vieillissement des agents territoriaux (moins de 10 % ont moins de 30 ans et 62 % ont plus de 40 ans), le taux d'absentéisme s'est stabilisé autour de 8% après avoir progressé de 30 % entre 1998 et 2002. Il était de 7,9 % en 2005.

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La maladie ordinaire, première cause des arrêts
Les premières causes d'arrêt sont la maladie ordinaire (plus de 42 % du taux d'absentéisme global) et les longues maladies et maladies « longue durée » (35 %). Ces dernières progressent de 40 % sur la période 1998-2005.

L'âge influe sur la gravité des accidents de service
Le taux d'absentéisme des hommes âgés de plus de 50 ans est deux fois supérieur à celui des hommes de moins de 30 ans et quatre fois supérieur chez les femmes. La durée moyenne des absences est presque multipliée par trois entre les moins de 30 ans et les plus de 50 ans. Avec le recul de l'âge de la retraite, ces données font de la santé durable au travail un enjeu majeur pour les collectivités territoriales estime Dexia Sofcap. .../...

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Les absences en longue maladie et longue durée apparaissent corrélées à l'âge des agents, quel que soit leur sexe. Au-delà de 50 ans, l'absentéisme est deux à trois fois supérieur à la moyenne des autres tranches d'âge.

Des disparités hommes/femmes
Dans la Fonction Publique Territoriale, la population féminine (58 %) est sensiblement supérieure à celle des hommes (42 %). La population masculine se voit majoritairement touchée par les accidents de service tandis que les femmes enregistrent un taux d'absentéisme supérieur en maladie ordinaire. Tous âges confondus, l'absentéisme global est identique entre hommes et femmes, hors congés maternité.

L'effet filière
La maladie ordinaire est responsable de plus de la moitié du taux d'absentéisme global de la filière sanitaire et sociale. La filière administrative se caractérise, quant à elle, par un absentéisme partagé entre la maladie ordinaire et la maladie longue durée, la filière technique étant la plus impactée par les accidents de service qui y représentent 15 % du taux d'absentéisme.

En conclusion, pour Dexia Sofcap, « ces résultats montrent clairement les enjeux des ressources humaines dans la gestion des collectivités territoriales. L'adaptation des conditions de travail, la motivation et la formation doivent permettre d'anticiper la pénibilité, la fatigue ou l'usure professionnelle et ainsi maîtriser au mieux l'absentéisme, facteur clé du succès de la qualité du service rendu ».

Moins de 30 ans < 10 %
30-39 ans +/- 28 %
40-49 ans > 35 %
Plus de 50 ans > 27 %

Tout d'abord, souligne cette note, dans un contexte de vieillissement des agents territoriaux (moins de 10 % ont moins de 30 ans et 62 % ont plus de 40 ans), le taux d'absentéisme s'est stabilisé autour de 8% après avoir progressé de 30 % entre 1998 et 2002. Il était de 7,9 % en 2005.

Analyse de Dexia Sofcap de l'absentéisme pour raison de santé

La maladie ordinaire, première cause des arrêts
Les premières causes d'arrêt sont la maladie ordinaire (plus de 42 % du taux d'absentéisme global) et les longues maladies et maladies « longue durée » (35 %). Ces dernières progressent de 40 % sur la période 1998-2005.

L'âge influe sur la gravité des accidents de service
Le taux d'absentéisme des hommes âgés de plus de 50 ans est deux fois supérieur à celui des hommes de moins de 30 ans et quatre fois supérieur chez les femmes. La durée moyenne des absences est presque multipliée par trois entre les moins de 30 ans et les plus de 50 ans. Avec le recul de l'âge de la retraite, ces données font de la santé durable au travail un enjeu majeur pour les collectivités territoriales estime Dexia Sofcap. .../...

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Les absences en longue maladie et longue durée apparaissent corrélées à l'âge des agents, quel que soit leur sexe. Au-delà de 50 ans, l'absentéisme est deux à trois fois supérieur à la moyenne des autres tranches d'âge.

Des disparités hommes/femmes
Dans la Fonction Publique Territoriale, la population féminine (58 %) est sensiblement supérieure à celle des hommes (42 %). La population masculine se voit majoritairement touchée par les accidents de service tandis que les femmes enregistrent un taux d'absentéisme supérieur en maladie ordinaire. Tous âges confondus, l'absentéisme global est identique entre hommes et femmes, hors congés maternité.

L'effet filière
La maladie ordinaire est responsable de plus de la moitié du taux d'absentéisme global de la filière sanitaire et sociale. La filière administrative se caractérise, quant à elle, par un absentéisme partagé entre la maladie ordinaire et la maladie longue durée, la filière technique étant la plus impactée par les accidents de service qui y représentent 15 % du taux d'absentéisme.

En conclusion, pour Dexia Sofcap, « ces résultats montrent clairement les enjeux des ressources humaines dans la gestion des collectivités territoriales. L'adaptation des conditions de travail, la motivation et la formation doivent permettre d'anticiper la pénibilité, la fatigue ou l'usure professionnelle et ainsi maîtriser au mieux l'absentéisme, facteur clé du succès de la qualité du service rendu ».

Moins de 30 ans < 10 %
30-39 ans +/- 28 %
40-49 ans > 35 %
Plus de 50 ans > 27 %

Tout d'abord, souligne cette note, dans un contexte de vieillissement des agents territoriaux (moins de 10 % ont moins de 30 ans et 62 % ont plus de 40 ans), le taux d'absentéisme s'est stabilisé autour de 8% après avoir progressé de 30 % entre 1998 et 2002. Il était de 7,9 % en 2005.

Analyse de Dexia Sofcap de l'absentéisme pour raison de santé

La maladie ordinaire, première cause des arrêts
Les premières causes d'arrêt sont la maladie ordinaire (plus de 42 % du taux d'absentéisme global) et les longues maladies et maladies « longue durée » (35 %). Ces dernières progressent de 40 % sur la période 1998-2005.

L'âge influe sur la gravité des accidents de service
Le taux d'absentéisme des hommes âgés de plus de 50 ans est deux fois supérieur à celui des hommes de moins de 30 ans et quatre fois supérieur chez les femmes. La durée moyenne des absences est presque multipliée par trois entre les moins de 30 ans et les plus de 50 ans. Avec le recul de l'âge de la retraite, ces données font de la santé durable au travail un enjeu majeur pour les collectivités territoriales estime Dexia Sofcap. .../...

Longue maladie et longue durée : un risque décuplé après 50 ans
Les absences en longue maladie et longue durée apparaissent corrélées à l'âge des agents, quel que soit leur sexe. Au-delà de 50 ans, l'absentéisme est deux à trois fois supérieur à la moyenne des autres tranches d'âge.

Des disparités hommes/femmes
Dans la Fonction Publique Territoriale, la population féminine (58 %) est sensiblement supérieure à celle des hommes (42 %). La population masculine se voit majoritairement touchée par les accidents de service tandis que les femmes enregistrent un taux d'absentéisme supérieur en maladie ordinaire. Tous âges confondus, l'absentéisme global est identique entre hommes et femmes, hors congés maternité.

L'effet filière
La maladie ordinaire est responsable de plus de la moitié du taux d'absentéisme global de la filière sanitaire et sociale. La filière administrative se caractérise, quant à elle, par un absentéisme partagé entre la maladie ordinaire et la maladie longue durée, la filière technique étant la plus impactée par les accidents de service qui y représentent 15 % du taux d'absentéisme.

En conclusion, pour Dexia Sofcap, « ces résultats montrent clairement les enjeux des ressources humaines dans la gestion des collectivités territoriales. L'adaptation des conditions de travail, la motivation et la formation doivent permettre d'anticiper la pénibilité, la fatigue ou l'usure professionnelle et ainsi maîtriser au mieux l'absentéisme, facteur clé du succès de la qualité du service rendu ».

Moins de 30 ans < 10 %
30-39 ans +/- 28 %
40-49 ans > 35 %
Plus de 50 ans > 27 %